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商品類型：其他
上架時間：2021-03-16 15:52:40
產品描述：生鮮電商到底是不是前景一片光明，行業(yè)未來發(fā)展趨勢如何，有哪些商業(yè)模式和運營戰(zhàn)略能夠成功？農產品生產流通過程中有哪些潛在投資機會？本研究將利用行業(yè)分析五力模型，價值鏈分析，SWOT分析等方法，對電商數據進行解析，尋求對上述問題進行解答，對行業(yè)現(xiàn)狀進行剖析，對行業(yè)未來發(fā)展進行科學預測，為每一個生鮮農產品流通各環(huán)節(jié)從業(yè)者，投資人士，政府機構提供可靠準確的參考。 北京東方艾格農業(yè)咨詢公司（BOABC）是一家農業(yè)資訊專業(yè)服務公司，公司從創(chuàng)立至今，一直嚴格采用國際農業(yè)咨詢公司標準和規(guī)范運作程序，專注于大農業(yè)領域的信息
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生鮮電商到底是不是前景一片光明，行業(yè)未來發(fā)展趨勢如何，有哪些商業(yè)模式和運營戰(zhàn)略能夠成功？農產品生產流通過程中有哪些潛在投資機會？本研究將利用行業(yè)分析五力模型，價值鏈分析，SWOT分析等方法，對電商數據進行解析，尋求對上述問題進行解答，對行業(yè)現(xiàn)狀進行剖析，對行業(yè)未來發(fā)展進行科學預測，為每一個生鮮農產品流通各環(huán)節(jié)從業(yè)者，投資人士，政府機構提供可靠準確的參考。 北京東方艾格農業(yè)咨詢公司（BOABC）是一家農業(yè)資訊專業(yè)服務公司，公司從創(chuàng)立至今，一直嚴格采用國際農業(yè)咨詢公司標準和規(guī)范運作程序，專注于大農業(yè)領域的信息服務和市場、產業(yè)研究，并為客戶提供專業(yè)、深入的戰(zhàn)略與策略顧問服務。成立十幾年以來，已經成功地為國內外客戶包括世界知名農業(yè)公司、綜合商社、金融投資機構、農業(yè)及相關機構、使館以及國內大型農業(yè)企業(yè)提供了多范圍、多層次的服務，許多公司都是農業(yè)各領域的領袖企業(yè)，世界500 強中有30 多家長年訂購我公司的信息產品。
最新目錄
| 第一部分：生鮮電商的宏觀產業(yè)環(huán)境 |
| 一、農產品價值鏈分析 |
| 1、農產品價值鏈概述 |
| 2、主要環(huán)節(jié)分析 |
| 2.1生產加工 |
| 2.1中間環(huán)節(jié) |
| 2.3營銷消費 |
| 二、中國農業(yè)產業(yè)變革及電子商務發(fā)展 |
| 1、中國農業(yè)發(fā)展的影響因素 |
| 1.1中國整體經濟背景 |
| 1.2推動中國農業(yè)快速發(fā)展的政治因素 |
| 1.3城市化的影響 |
| 1.4農業(yè)生產要素 |
| 1.5農產品生產水平 |
| 1.6中國農產品貿易 |
| 2、中國現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展展望 |
| 2.1大宗商品依賴進口趨勢無法扭轉 |
| 2.2農協(xié)類組織的發(fā)展需要更有利的政策支持 |
| 2.3 土地集約化經營-大型農企及家庭農場模式的崛起 |
| 2.4 流通模式將迎來重大變革 |
| 3、中國網絡購物市場的發(fā)展 |
| 第二部分：生鮮電商行業(yè)的界定及競爭環(huán)境分析 |
| 一、生鮮電商商業(yè)模式梳理 |
| 1、生鮮電子商務定義及市場概述 |
| 2、平臺電商：代表為一號店，京東，天貓 |
| 3、自有基地+銷售網站+宅配；代表為多利農莊，正谷 |
| 4、自有基地+采購+銷售網站+配送；代表為沱沱工社 |
| 5、采購+銷售網站+配送：順豐優(yōu)選，本來生活，我買網，甫田網，易果網等 |
| 6、傳統(tǒng)超市旗下的綜合性電商：山姆會員商店，樂購網上商店等 |
| 7、單分類專業(yè)賣家/平臺入駐商家：天天果園等 |
| 二、主要生鮮電商代表案例分析 |
| 1、“網上全食超市”---沱沱工社 |
| 2、長袖善舞的本來生活 |
| 3、匯聚全球美食的順豐優(yōu)選 |
| 4、電商國家隊---中糧我買網 |
| 5、鎖住老外的胃---甫田網 |
| 6、專注有機，回歸B2C---正谷有機 |
| 三、生鮮電商的競爭環(huán)境分析 |
| 1、供應商的議價能力 |
| 2、替代渠道的威脅 |
| 2.1線下大型零售賣場 |
| 2.2創(chuàng)新型的生鮮超市 |
| 3、新進入者的威脅 |
| 3.1傳統(tǒng)超市巨頭開設網上商店 |
| 3.2大型農業(yè)產業(yè)鏈上游企業(yè)可能開設網上商店 |
| 4、顧客討價還價能力 |
| 5、同行業(yè)間的競爭 |
| 第三部分：生鮮電商運營戰(zhàn)略分析 |
| 一、生鮮電商商業(yè)模式的邏輯 |
| 1、生鮮電商的目標顧客與定位 |
| 2、生鮮電商的業(yè)務模式 |
| 3、生鮮電商的盈利模式 |
| 二、生鮮電商的商品結構管理 |
| 1、生鮮電商的品類選擇 |
| 2、生鮮電商的單品優(yōu)化 |
| 3、生鮮電商的價格策略 |
| 三、生鮮電商的供應鏈管理 |
| 1、生鮮電商的供應商管理 |
| 2、生鮮電商的倉儲管理 |
| 3、生鮮電商的物流優(yōu)化 |
| 四、生鮮電商的促銷和市場活動管理 |
| 1、生鮮電商的促銷策略 |
| 2、生鮮電商的營銷推廣活動 |
| 3、生鮮電商的宣傳廣告策略 |
| 五、生鮮電商的擴張管理 |
| 1、生鮮電商的產品線擴展 |
| 2、生鮮電商的跨地域擴張 |
| 第四部分：生鮮電商面臨的風險和挑戰(zhàn) |
| 一、上游環(huán)節(jié) |
| 1、產品質量安全的風險 |
| 2、生鮮農產品穩(wěn)定供應的風險 |
| 二、內部管控 |
| 1、生鮮電商人才的瓶頸 |
| 2、生鮮電商內部流程的控制 |
| 3、生鮮電商資金運用，資產流動性的風險 |
| 三、下游環(huán)節(jié) |
| 1、冷鏈物流行業(yè)的不完善 |
| 2、生鮮電商物流配送的風險因素 |
| 3、生鮮電商品牌建設和消費者忠誠度的維護 |
| 4、生鮮電商的消費者售后服務風險 |
| 第五部分：生鮮電商的未來發(fā)展和投資機會 |
| 一、國外生鮮電商發(fā)展趨勢 |
| 1、生鮮電商普及率不高，線上線下競爭激烈 |
| 2、生鮮電商平臺商業(yè)模式多樣，差異化經營 |
| 3、生鮮電商穩(wěn)健經營，緩慢擴張 |
| 二、發(fā)達國家領先市場的生鮮電商案例分析 |
| 1、早期失敗B2C案例Webvan |
| 2、穩(wěn)扎穩(wěn)打緩慢擴張的FreshDirect |
| 3、創(chuàng)新C2B2B模式的Peapod |
| 4、英國的一號店：Ocado |
| 5、巨擘的新嘗試Amazon Fresh |
| 6、連接農戶與消費者的C2B2F模式Relay Food |
| 7、最新融資案例的C2B2B模式Instacart |
| 三、中國生鮮電商市場展望 |
| 1、資本對中國生鮮電商市場現(xiàn)狀的影響 |
| 2、中國生鮮電商未來市場規(guī)模預測 |
| 3、中國生鮮電商未來盈利狀況預測 |
| 4、中國生鮮電商行業(yè)發(fā)展方向研判 |
| 4.1中國生鮮電商的發(fā)展速度將會超過其他國家 |
| 4.2生鮮電商一定程度上顛覆和超越“需求決定供應”的傳統(tǒng)理論 |
| 4.3形式決定內容，核心是定位 |
| 4.4消費者體驗決定生鮮電商的成敗 |
| 四、中國生鮮電商市場及上下游投資機會評估 |
| 1、合理評估一家生鮮電商的價值 |
| 2、中國生鮮電商上游行業(yè)的投資機會（前端資源） |
| 3、中國生鮮電商下游行業(yè)的投資機會（倉儲物流布局） |
| 4、中國生鮮電商行業(yè)內的投資機會（平臺渠道） |
| 附錄 |
| 生鮮電商名錄 |
| 圖表目錄 |
| 圖 1 農業(yè)價值鏈 |
| 圖 2 中國人口及人均GDP發(fā)展趨勢預測 |
| 圖 3 中國食品零售、農產品生產價格指數與名義GDP增長率 |
| 圖 4中國政府對各類稻谷最低收購價變化趨勢 |
| 圖 5 2008-2012主要農業(yè)補貼品種年度補貼情況 |
| 圖 6 中國城鎮(zhèn)人口發(fā)展趨勢預測 |
| 圖 7中國人口流動情況 |
| 圖 8 中國城鎮(zhèn)與農村人口人均年食品支出對比 |
| 圖 9中國城鎮(zhèn)與農村人口人均收入對比 |
| 圖 10 中國城鄉(xiāng)食品消費結構對比 |
| 圖 11中國人均耕地面積 |
| 圖 12 中國農業(yè)用水情況 |
| 圖 13 中國農業(yè)從業(yè)人口情況 |
| 圖 14 世界糧食單產情況 |
| 圖 15中國大農業(yè)產值及農產進出口額增長對比 |
| 圖 16 中國農產品貿易額和差額變化 |
| 圖 17 網絡購物交易規(guī)模和增長率 |
| 圖 18 中國網民增長數及網購滲透率 |
| 圖 19中國網民網購商品分類占比 |
| 圖 20 傳統(tǒng)農產品供應鏈 |
| 圖 21 生鮮電商供應鏈 |
| 圖 22 平臺電商生鮮供應鏈 |
| 圖 23 自有基地+銷售網站+宅配的電商供應鏈 |
| 圖 24 自有基地+采購+銷售網站+宅配的電商供應鏈 |
| 圖 25采購+銷售網站+宅配的電商供應鏈 |
| 圖 26傳統(tǒng)超市生鮮電商供應鏈 |
| 圖 27獨立銷售網站/平臺入駐商家供應鏈 |
| 圖 28 沱沱工社營收變化 |
| 圖 29沱沱工社供應鏈 |
| 圖 30 沱沱工社品類分布 |
| 圖 31 沱沱工社有機和進口商品分布圖 |
| 圖 32 世界主要有機食品市場 |
| 圖 33 2010-2011年有機農業(yè)面積主要增長國 |
| 圖 34中國有機農業(yè)面積分類占比 |
| 圖 35 本來生活供應鏈 |
| 圖 36 本來生活品類分布 |
| 圖 37 本來生活有機和進口商品分布 |
| 圖 38 中國原產地產品認證情況 |
| 圖 39 順豐優(yōu)選供應鏈 |
| 圖 40 順豐優(yōu)選商品結構 |
| 圖 41 順豐優(yōu)選進口商品分布 |
| 圖 42 進口食品購買渠道占比 |
| 圖 43進口食品分類占比 |
| 圖 44我買網的供應鏈 |
| 圖 45 中糧我買網商品結構 |
| 圖 46 中糧我買網有機和進口商品情況 |
| 圖 47 甫田網供應鏈 |
| 圖 48 甫田網商品結構 |
| 圖 49 甫田網有機和進口商品分布圖 |
| 圖 50 世界前十大有機農業(yè)市場 |
| 圖 51 世界有機種植面積排名 |
| 圖 52 世界人均有機產品消費排名前十的國家 |
| 圖 53 正谷的供應鏈 |
| 圖 54 北京市場生鮮電商銷售情況 |
| 圖 55 上海市場生鮮電商銷售情況 |
| 圖 56 生鮮電商市場定位分析圖 |
| 圖 57 生鮮電商對比傳統(tǒng)渠道的升級 |
| 圖 58 主要生鮮電商SKU數目 |
| 圖 59 在崗職工平均工資增長 |
| 圖 60 2013年生鮮電商銷售預估 |
| 圖 61 未來生鮮電商市場容量 |
| 圖 62 亞馬遜營收、凈利潤、毛利率變化圖 |
| 圖 63 亞馬遜凈利率變化 |
| 圖 64 Ocado營收、凈利潤、毛利率變化 |
| 圖 65 Ocado凈利潤和凈利率情況 |
| 圖表目錄 |
| 表1 農產品價值鏈環(huán)節(jié) |
| 表2 2003-2013國務院“中央一號文件” |
| 表3中國主要農產品產量 |
| 表4 生鮮電商模式分類 |
| 表5 沱沱工社SKU統(tǒng)計 |
| 表6 本來生活SKU統(tǒng)計 |
| 表7 順豐優(yōu)選SKU統(tǒng)計 |
| 表8 中糧我買網SKU統(tǒng)計 |
| 表9 甫田網SKU統(tǒng)計 |
| 表10 部分正谷基地 |
| 表11 生鮮產品流通渠道 |
| 表12 主要電商綜合定位分析 |
| 表13主要生鮮電商業(yè)務模式分析 |
| 表14 主要生鮮電商售賣分類統(tǒng)計 |
| 表15 本來生活和沱沱工社的采購原則 |
| 表16 生鮮商品配送溫度統(tǒng)計表 |
| 表17 中外冷鏈物流狀況對比 |
| 表18 國外生鮮電商模式 |
| 表19 國外生鮮電商成立時間及覆蓋城市 |
| 表20主要生鮮電商流量和網站排名對比 |
| 表21生鮮電商企業(yè)投資案例披露 |
| 表22 生鮮電商企業(yè)成本費用構成 |
| 表23生鮮電商上游行業(yè)投資機會分析 |
| 表24生鮮電商下游行業(yè)投資機會分析 |
